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  廬山物業強調人性化的管理機制,注重企業文化的積累和發展,著力建立學習+文化+工作的新型企業組織,公司推行量化管理考核制度,做到崗位到人,責任到人,使各項管理服務落到實處。公司用人秉承“崇尚業績,注重過程,德才兼備,工作需要”的準則,形成了甄選錄用、培訓開發、績效評估等為主要的環節的任用及管理體系,既為公司儲備了人才,亦為員工提供了更切實際的工作期望。

  廬山物業現有管理人員均為大專以上學歷,各專業崗位人員持證上崗率100%。各住戶服務中心大部分管理人員和全體作業層人員吃住在管理現場,實行準軍事化管理,有利熟悉物業、住戶情況,密切溝通,更可及時服務和處理突發事件。

  建立員工激勵機制,抓企業文化,組織專題研討會,組織業務竟賽、競技活動,崗位練兵、管理人員競爭上崗等,全面提升管理效益。

  大力發展電腦網絡工程建設,推行無紙化辦公,使用物業管理信息處理軟件系統,實行辦公、數據處理電子化管理。

  堅持工作程序化、制度化的品牌管理,成立物業承接前期介入小組,集中相關專業人員,提前參與規劃、設計及設備選型、施工、安裝并根據物業特點和服務性質設置新的管理服務體系,策劃配套服務的自動化、智能化,達到管理創新的服務要求。

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